Ce matin a eu lieu l’assemblée des actionnaires à l’Allianz Stadium avec tous les dirigeants du club. Andrea Agnelli a pris la parole et s’est exprimé sur différents sujets, retrouvez dans cet article certaines de ses déclarations.
« Je vous souhaite la bienvenue dans notre maison, nous sommes les seuls à l’avoir organisé en présence physique. Être unique est la marque de fabrique de ce club, comme les premiers vainqueurs de toutes les compétitions nationales, la première, la deuxième et la troisième étoile sur le terrain. Je me souviens d’une blague de l’Avvocato : le vrai défi sera de savoir qui remportera la troisième étoile, si nous le faisons avant la deuxième des Milanais. Être respectueux est un autre signe du club. »
« Nous proposons également une nouvelle proposition d’augmentation de capital de 400 millions d’euros, qui fait suite à l’augmentation de capital de 300 millions d’euros approuvée en septembre 2019. Je suis heureux d’avoir l’occasion d’illustrer et de discuter de la genèse qui nous a conduits à ces propositions. Ce que la Juventus a fait et ce que la Juventus fera, c’est ce qui nous intéresse tous. Pour comprendre ce que fera la Juventus, il est utile d’avoir un contexte du cadre macro-économique dans lequel la Juventus a évolué. Un tableau économique extrêmement sain, en conflit avec ce que sont toutes les voix et toutes les thèses que nous ressentons de mécontentement au sein de notre industrie. Si l’on regarde le chiffre d’affaires global du secteur au début des années 2000 : environ 6 milliards. Les prévisions avant Covid auraient conduit à 24 milliards. Une croissance totalement résiliente à tout ce qui s’est passé dans le monde. Prenons quelques moments cathartiques : la crise des Subprimes, la crise de la dette publique, le scandale de la FIFA. Dans l’ensemble, l’industrie a connu une croissance moyenne de 12 %. Cela nous a fait penser qu’il ne pouvait y avoir de discussion sur ce modèle d’affaires. Depuis de nombreuses années j’ai entendu maintes fois le mécontentement des différents opérateurs du secteur. »
« L’un des éléments qui fait rêver, mais qui a aussi un grand impact, est l’inflation de la valeur des transferts. La Fifa n’a enregistré toutes les transactions que depuis 2012. Nous sommes passés de 2,7 milliards en 2012 à 7,4 milliards en 2019. Avec la vente de notre bien-aimé Pogba à United en 2016. Nous avons constaté une augmentation des opérations au-dessus de 50 millions et une valeur totale d’environ un milliard et demi. Qu’est-ce qui nous amène à réfléchir ? Il y avait des avances d’investissements dans les attentes de rendements ultérieurs. La dynamique a déplacé le marché. Et voyons les conséquences dans l’exercice en cours. Dans ce contexte macro-économique dans lequel la Juventus a évolué, il est juste de voir ce que la Juve a fait ces dernières années. Il est juste et correct que le dernier exercice soit jugé comme le dernier jeu, mais nous sommes les enfants d’une plus grande dynamique. L’entreprise repose ses fondations sur les cycles ultérieurs. Si je vois ce qui est arrivé à cette entreprise au cours du cycle 2018, nous avons eu d’excellents résultats en dehors du terrain. Chiffre d’affaires de plus de 400 millions.«
« Je ne peux que me souvenir que j’ai coopéré plus que loyalement avec un système instable. (La SuperLeague). Il ne protège pas les investisseurs. Et cela ne protège pas la valeur sportive puisque le quatrième classé d’un pays, comme l’Italie, a plus de droits qu’un champion d’un autre championnat, ce n’est pas une logique de mérite mais une logique commerciale. Je mentionne toujours trois équipes dont on se souvient dans de nombreux contextes : la Juve, le Real Madrid et Barcelone, elles n’ont pas remporté le championnat national. Et nous participons à la Ligue des champions. De nombreuses équipes qui ont remporté le championnat ne le font pas. La logique commerciale l’a dicté. Le scandale a été crié. Nous avons en fait créé la Ligue des champions, définie par tous comme l’une des meilleures compétitions sportives au monde. Les décisions prises à la fin des années 1980 ont conduit, net de ces commentaires, à un changement qui a ensuite conduit à l’un des meilleurs tournois au monde.
« La naissance de la Super League, qui avait deux considérations jamais prises en compte, l’accord avec l’UEFA et la Fifa et la possibilité de procéder à la reconnaissance de pouvoir organiser une deuxième ou une troisième compétition, a été le constat par 12 clubs que l’obsolète L’échafaudage de la lettre envoyée, sur laquelle se fonde le football, c’est refuser le changement pour entretenir une classe politique qui ne prend pas de risques, ne rivalise pas mais veut encaisser. Je ne veux pas abandonner. Je ne l’ai pas fait hier, je ne le ferai pas demain. Le système a besoin d’un changement et la Juve veut en faire partie. Mais seulement par un dialogue constructif, pour tous. »
« Les résultats de la première équipe ont été incroyables, mais je ne m’attends pas à de la gratitude et de l’épanouissement. Je suis juventino depuis ma naissance et je sais que je ne peux pas m’attendre à ce que je ne garantis même pas. Je sais qu’à l’instar de Pavel, qui a suivi jusqu’au bout, Arrivabene, Cherubini et surtout notre coach Allegri, la confiance ne peut pas faire défaut. Cela s’applique à moi et à tout le monde à la Juventus. Nous avons travaillé pendant 10 ans et si je pense à ce qui s’est passé, d’autres entreprises italiennes qui ont gagné se comptent sur les doigts d’une main. Quand il s’agit de crédibilité, il est essentiel de nourrir la passion quotidienne : elle n’est pas inchangée, mais si possible elle a même grandi. Dans ce contexte de recherche de crédibilité, nous devons travailler comme un seul corps, toutes les femmes et tous les hommes doivent travailler comme un seul corps. Sachant que l’équipe passe avant tout. Nous sommes tous utiles et aucun indispensable. Je l’ai dit à Wired et je continue à le soutenir aujourd’hui : tous utiles, aucun indispensable. »
« À propos de Ronaldo. Ce fut un honneur et un plaisir. Morata a raison, quand quelques jours après les adieux de Ronaldo, il a déclaré que le maillot de la Juve donnait des responsabilités. Je suis responsable de l’entreprise pour laquelle je travaille. Et le club de la Juventus, Football Club, est plus grand que quiconque a eu l’honneur de participer au cours. Il vient avant tout le monde. Dans ce contexte, nous devons revenir à nos valeurs. Les valeurs dictées par cette ville. Industriel. Travail, abnégation, sacrifice, discipline. Nous voulons le voir sur et en dehors du terrain. Si je pense à l’équipe de la Juventus, elle est composée de 1700 personnes lorsqu’il s’agit d’un événement de match. Ceux-ci doivent nous apporter les résultats hors du terrain et sur le terrain. Suivre les principes. Un sens à la vie vient d’Oriana Fallaci : il y en a 4, les sens de la vie. Ils se reflètent parfaitement dans les gens de la Juventus. Pour aimer la Juventus, il faut se battre pour la Juventus, souffrir pour la Juventus. Et surtout, on sait qu’il faut gagner pour la Juventus.«
